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AP-LAB · 市场营销 · 顾客细分与定位

先选对顾客,再说清价值。

从真实服务现场出发,识别顾客任务与使用情境,形成一个具体、可以验证的市场定位。

皇后镇蹦极现场,工作人员用 iPhone 为体验者拍摄影像
真实现场 / 01新西兰 · 皇后镇

AJ Hackett Bungy New Zealand · 蹦极影像服务

体验结束之后,顾客还想带走什么?

案例已经出现套餐购买与未购买、顾客询问自带拍摄和快速交付等事实;先比较顾客想完成的任务与看重的价值,再观察交付后是否实际回看或分享。

查看完整案例路径

同一项服务 · 两种交付路径

从人工制作,转向现场自动交付。

对照采集、制作到顾客拿到影像的变化,再观察服务选择发生在哪个时刻。

原有流程

  1. 01 · 影像记录传统相机拍摄体验
  2. 02 · 整理与制作传入现场制作间,由导播人工排序和剪辑
  3. 03 · 顾客选择部分顾客最终没有购买影片

更新后

  1. 01 · 影像记录多个场地部署 90 多台 iPhone Pro
  2. 02 · 整理与制作EpicShot 配合实体和数字触发器自动拍摄、拼接
  3. 03 · 交付使用数分钟内即可交付,供顾客回看与分享

服务如何交付

沿着真实流程,找到顾客做出选择的关键时刻。

  1. 01套餐选择案例中出现购买与未购买两种选择;从套餐展示时点和方案内容开始记录。
  2. 02现场拍摄现场触发器启动自动拍摄;案例也提到顾客询问能否用自己的 iPhone 记录体验。
  3. 03回看与分享成片数分钟内即可回看与分享;下一步要观察顾客收到后的实际使用。
44%摄影与视频套餐销量增加
75%实施与运营成本下降
US$370,000每个场地节省总额

顾客细分 · 四个营销视角

用四类变量识别顾客差异

从场地、人口特征、动机与实际选择提出候选客群。案例中的行为只是观察起点;是否形成稳定细分,还要继续验证。

  1. 01

    地理细分

    按顾客所在地区、活动地点或到访区域划分市场。

    候选变量场地 · 客源地区

    案例问题在不同场地或客源地区,顾客是否接触影像套餐、并以不同方式选择?

  2. 02

    人口统计细分

    按年龄、收入或同行与家庭结构等人口特征划分市场。

    候选变量年龄层 · 同行人数 · 同行关系

    案例问题年龄或同行组合,是否与顾客选择购买影像或自行记录有关?

  3. 03

    心理特征细分

    按生活方式、体验动机、兴趣偏好或价值取向划分顾客。

    候选变量体验动机 · 兴趣偏好 · 价值取向

    案例问题参与者选择高空体验时,更看重挑战、新鲜感,还是与同伴分享经历?访谈记录顾客原话。

  4. 04

    行为细分

    按购买、使用时机、使用方式或寻求的利益划分市场。

    候选变量方案接触 · 购买选择 · 选择时点 · 后续使用

    案例问题顾客是否看到套餐、何时作出选择、是否提出自助拍摄,以及之后是否回看或分享?

顾客细分 · 行为观察

从真实选择,提出一个候选客群。

先比较两种真实选择,再追问顾客何时决定、想完成什么,以及未购买时如何记录体验。

营销案例 01

从行为组到细分市场

一次购买选择,不等于稳定的顾客细分。

  1. 01
    解释差异

    分别追问选择发生的时点、当时情境与顾客要完成的任务。

  2. 02
    比较替代

    了解顾客不选影像服务时,会用什么方式记录或分享体验。

  3. 03
    决定是否区别服务

    只有当需求或对方案的反应不同,才值得设计不同的价值表达与服务方式。

目标市场筛选 · 五项检查

这个行为组,值得成为目标客群吗?

从目标规模、触达路径、需求差异和团队执行力逐项比较,确定下一步优先观察的客群。

  1. 01
    可衡量

    能估算客群规模与经营贡献。

    按个人拍摄请求、套餐选择和交付后使用行为整理人数与选择。

    可衡量:当前判断
  2. 02
    规模足够

    客群价值值得投入单独资源。

    比较各行为组人数、套餐贡献与服务成本,再判断是否值得单独投入。

    规模足够:当前判断
  3. 03
    可触达

    能在关键接触点找到并服务这组顾客。

    沿体验前介绍、现场拍摄到成片交付,观察顾客在哪个环节愿意了解或选择。

    可触达:当前判断
  4. 04
    有区分性

    与其他顾客组有不同需求或选择反应。

    对照购买与未购买者对自带设备、现场套餐和快速交付的实际选择。

    有区分性:当前判断
  5. 05
    可执行

    团队能够据此调整产品、沟通或交付。

    确认能否为不同需要设计合适的影像方案、套餐组合或交付方式。

    可执行:当前判断
并列比较两组的五项判断

对照两组在哪些条件上已有线索、哪些还需要现场验证,再决定下一步优先观察哪组。

你为购买与未购买行为组填写的目标市场筛选判断
筛选条件购买影像产品未购买影像产品
可衡量未判断未判断
规模足够未判断未判断
可触达未判断未判断
有区分性未判断未判断
可执行未判断未判断

定位反向检验 · 下一次观察

什么发现会让你改写这项定位?

先选一个行为组,再检查它是否真的符合你对顾客需要的解释。

选择“购买影像产品”或“未购买影像产品”,查看对应的反向信号。

下一次到现场要核对的顾客行为。

从案例到细分变量

分清顾客选择与服务能力。

购买或拍摄请求是顾客行为;快速交付是服务能力。把两者分开,才能找到真正值得追踪的细分变量。

  1. 01 / 顾客提出的行为顾客提出用自己的 iPhone 拍摄

    顾客连续提出想用个人 iPhone 记录体验。

    细分变量自带设备拍摄请求
    现场记录

    提出请求的时点;是否同时选择现场影像套餐。

    对应的经营判断:比较自带拍摄请求与套餐选择是否并存,再决定是否调整服务组合。带入行为细分判断
  2. 02 / 购买选择部分体验者没有购买影片

    购买与未购买是案例中已经出现的两种选择。

    细分变量套餐选择行为
    现场记录

    套餐展示时点、方案内容,以及选择或未选择。

    对应的经营判断:比较方案组合与顾客作出选择的时机。带入行为细分判断
  3. 03 / 服务交付能力系统数分钟内完成影像交付

    案例报告快速交付和回看、分享能力;顾客收到后是否实际回看或分享,仍需另行观察。

    细分变量交付后的使用行为
    现场记录

    从成片完成到首次回看的时间;顾客是否分享。

    对应的经营判断:优化交付入口与顾客回看、分享的衔接。带入行为细分判断

营销判断练习 · 案例 01

把线索归入四类细分变量。

01 选择一个观察入口
02 选择对应的细分变量

目标市场筛选 · 客群比较

比较购买率,不只比较人数。

沿 AJ Hackett 案例里已经出现的套餐购买与未购买选择,按一个细分变量分组;填入你实际观察到的汇总人数。

组内购买率= 购买人数 ÷ 接触套餐人数

分组口径

先选细分变量,再用同一项可观察标准定义 A、B;不要按购买结果本身划组。

01 客群 A
02 客群 B

填写两组客群标签及实际汇总人数后,这里显示组内购买率。留空时不生成示例数据。

只填汇总人数,不记录顾客姓名;不同组请使用相同统计口径。

市场营销 · 细分与定位

从观察,走到一个可检验的选择。

把候选行为组放回具体场景,再写明价值、替代方式与验证办法。

AJ Hackett · 案例推演

从已观察的选择,提出一个待验证的定位。

案例线索

顾客曾主动询问能否用自己的 iPhone 记录体验;影像服务改为现场自动拍摄,数分钟内即可回看与分享。

目标客群假设

优先关注体验结束后希望留存、回看与分享影像的参与者。

下一步观察

对照自带设备拍摄请求、套餐说明时点、购买选择,以及交付后的回看与分享。

  1. 01圈定场景
  2. 02说清价值
  3. 03提出假设
  4. 04观察并调整
选择定位切入点

四类细分变量帮助识别客群;定位则围绕所选客群的时刻、任务与价值选择来写。

定位焦点体验情境中的价值
本案线索

案例涵盖体验前的套餐选择、现场拍摄与成片交付;定位时先决定哪个时刻最需要回应。

下一步追问

目标客群在哪个时刻最需要帮助?当下想完成什么?

本轮如何推进这个候选组?

选定方式后,可将对应客群的下一步动作写入草稿。

这一步只会追加到可编辑草稿;已有内容会保留。

选择购买或未购买组后,再把下一步动作带入草稿。
01描绘候选客群

从已观察到的行为出发,补充关键时刻与顾客任务;确认需求差异后,再决定是否优先服务。

02说清价值与取舍

让价值对应顾客任务,并与不使用本服务时的替代做法形成对照。

03提出能被推翻的假设

定位不是结论;写明预期的顾客行为,以及什么观察会让你调整选择。